疫情之下,逆流而上的外貿(mào)人
疫情已經(jīng)三年了,不僅信息不流動(dòng)了,市場還失靈了。貿(mào)易戰(zhàn)還沒完,隨之而來的是大國陣營博弈。貨運(yùn)和原材料還在漲,代理人戰(zhàn)爭又開始了。
時(shí)代的一?;覊m,落在每個(gè)人的頭上就是一座大山,壓倒眾生。而今時(shí)代的一座山落在了每個(gè)人的身上,卻了無生息,就像眾生從未來過,山也從未落下過。
但我們是外貿(mào)人,堅(jiān)韌不屈的賽爾人,無論在哪個(gè)階段我們始終能找到突破口,抓住每一次逆流而上的機(jī)會(huì)。回顧三年疫情,我們抓住了最初的防疫物資風(fēng)口,又打下了跨境電商的基本盤;敏感地觸摸到疫情期間的風(fēng)口品類,及時(shí)調(diào)整開拓新的產(chǎn)品線;再到客戶結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式的調(diào)整,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化,國外展會(huì)的代參展等。疫情三年,我們沒有選擇躺平,一直在“折騰”的路上前行。
近期防疫政策調(diào)整為開放模式,我們對未來業(yè)務(wù)恢復(fù)和提升有了更強(qiáng)的信心,已將各類展會(huì)的籌備納入工作計(jì)劃,特別是線下廣交會(huì)。
特別要提出的是,近期疫情封控措施開放后,明知道這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出差容易被感染,可采購和跟單同事卻沒有退縮,選擇了沖向“疫區(qū)”處理訂單、解決交付問題。其中一個(gè)在安徽加工點(diǎn)生產(chǎn)的“包”,因當(dāng)?shù)胤饪責(zé)o法生產(chǎn),浪費(fèi)了十幾天的生產(chǎn)時(shí)間,如需按期交貨,必須從原先的70人工的產(chǎn)能擴(kuò)大到120人工才能按期完工,這就需要更多的外包加工點(diǎn)加入。于是采購與工廠老板在全片泛紅的區(qū)域逆流而上,從安徽到河南再到山東,連夜與不同的加工點(diǎn)協(xié)商加入生產(chǎn)隊(duì)伍。這位同事在奔波中還變成了可愛的“小陽人”?;蛟S我們最終還是無法按期交貨,但努力的過程是美好的,這就是我們賽爾人。類似的案例每天都在發(fā)生,我相信只要我們能堅(jiān)守初心,幫助客戶、業(yè)務(wù)同事和供應(yīng)商解決問題,未來的外貿(mào)高點(diǎn)仍會(huì)屬于我們。
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2024-10-16
2024-10-09