這幾天，集外貿(mào)供求信息發(fā)布、下單、訂艙、報關(guān)以及資信調(diào)查、貿(mào)易會展、信用評估、小額融資等各類服務的網(wǎng)站———大道商誠網(wǎng)（ｗｗｗ．ｇｔｔｏｗｎ．ｃｏｍ）進入了最后的內(nèi)部測試階段，即將在9月份正式上線，為我市小微出口企業(yè)提供以信用評價和信用融資為核心的、覆蓋外貿(mào)供應鏈各環(huán)節(jié)的服務。
面對國際金融危機的侵襲和商務成本上漲、人民幣升值、外需萎縮等各種困擾，中基寧波集團、遠大物產(chǎn)、貝發(fā)集團、寧興控股等一批外貿(mào)龍頭企業(yè)都開始從管理和運營整個供應鏈的角度對業(yè)務流程進行整合、調(diào)整，實施外貿(mào)供應鏈管理。在我市，類似于大道商誠網(wǎng)這樣著眼于整個外貿(mào)供應鏈的管理和服務的網(wǎng)絡平臺和企業(yè)越來越多。

　　政策助推 一批企業(yè)引入供應鏈管理

　　供應鏈管理作為當前國際上流行的集成化企業(yè)管理服務模式，在企業(yè)降低成本、新增效益、培育品牌和風險控制等方面，供應鏈管理起到了非常關(guān)鍵的作用。

　　近兩來，國家商務部和我市也十分重視外貿(mào)供應鏈企業(yè)的培育。在２０１３年１月８日召開的“２０１３外貿(mào)供應鏈工作交流會議”上，中國輕工工藝品進出口商會與寧波市外經(jīng)貿(mào)局舉行了共建“培育供應鏈服務平臺”簽約儀式，寧波由此也成為全國兩個“培育外貿(mào)供應鏈管理企業(yè)試點城市”中的一個。為推動我市大型外貿(mào)企業(yè)實施供應鏈管理，市外經(jīng)貿(mào)局也制定相應的供應鏈企業(yè)試點認定辦法，并對相關(guān)企業(yè)進行調(diào)研指導。

　　與政策推動相呼應，中基寧波集團、遠大物產(chǎn)集團、神化化學品有限公司、寧興控股集團、貝發(fā)集團、凱越國貿(mào)、賽爾集團等，我市一批上規(guī)模的外貿(mào)龍頭企業(yè)也開始對其業(yè)務進行整合，實施供應鏈管理。目前經(jīng)寧波市外經(jīng)貿(mào)局認定的外貿(mào)供應鏈管理試點企業(yè)已有多達２１家。

　　貝發(fā)集團是中國制筆業(yè)的龍頭企業(yè)，面對激烈的市場競爭，該集團對其業(yè)務實施了改造，導入供應鏈管理，“搭建一個平臺，建設(shè)五個中心”，轉(zhuǎn)型打造“綜合文具供應鏈服務商”。

　　寧波美博進出口公司是一家流通型外貿(mào)公司，該公司按照供應鏈管理的要求，引進出口供應鏈上各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略型合作伙伴，實現(xiàn)緊密合作，用最少的成本最快的時間完成從采購到最終消費的整個流程，從而實現(xiàn)整條貿(mào)易鏈的有效增值。目前美博的關(guān)聯(lián)供應商已達２０００余家，與２０家貨代公司、５家船運公司、５家銀行等長期保持合作關(guān)系，并擁有７０００平方米的倉庫，統(tǒng)一裝箱出運以降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速流通。

　　我市外貿(mào)企業(yè)除了自建基于企業(yè)自身業(yè)務的供應鏈系統(tǒng)之外，一些企業(yè)還開發(fā)了開放式的外貿(mào)供應鏈管理平臺。海田國際貿(mào)易有限公司投資開發(fā)了世貿(mào)通國際貿(mào)易平臺，通過該網(wǎng)絡平臺，出口企業(yè)、制造型外貿(mào)工廠就可以把其在出口過程中所需要辦理的大量的單證業(yè)務、物流業(yè)務、保險和融資等環(huán)節(jié)，全程委托給世貿(mào)通，而企業(yè)則專注于接訂單、做好訂單，可以將精力更專注于業(yè)務開拓。

　　世貿(mào)通ＣＥＯ方敏表示，“傳統(tǒng)外貿(mào)Ｂ２Ｂ平臺，主要領(lǐng)域是做信息撮合環(huán)節(jié)，只提供商機的信息，但缺乏在線交易操作服務。世貿(mào)通做的是以訂單為切入點，提供整個交易全流程的在線服務，從物流、資金流、信息流等進行平臺化操作，數(shù)據(jù)信息成為議價權(quán)體現(xiàn)。”由于其突出的創(chuàng)新性，該平臺被國家商務部等八部委列入“國際貿(mào)易電子商務服務試點項目”，成為全國僅有的兩個入圍項目之一。

　　供應鏈管理———市場競爭的制勝之道

　　我市一些外貿(mào)龍頭企業(yè)在導入供應鏈管理后，也初步嘗到了甜頭。貝發(fā)集團轉(zhuǎn)型打造“文具供應鏈運營商”之后，目前聯(lián)合了２６０多家國內(nèi)文具的制造企業(yè)共建“出口航母”。供應鏈上的每家企業(yè)，都只需要專注于其自身最專長的部分，不僅實現(xiàn)質(zhì)量品質(zhì)提升，而且業(yè)績增長迅速。

　　慈溪市觀海衛(wèi)雙愛制筆廠就是受惠于這個平臺的典型小企業(yè)。廠長翁通達告訴記者，雙愛制筆廠原來品種很全，有圓珠筆、中性筆、自動鉛筆等６０至８０種產(chǎn)品。但每種筆訂單量不大，一個單子來了就要一兩萬支，還要自己設(shè)計、開模具，成本高、利潤低。

　　“２００８年我們產(chǎn)值４００萬元，利潤只有１０％。后來貝發(fā)打造供應鏈平臺，我們廠就專做自動鉛筆，只有十幾種產(chǎn)品，訂單全是大單，還開發(fā)了自動裝配線，一個工人的日產(chǎn)量抵以前１０個。２０１２年產(chǎn)值達到１３００多萬元，利潤也上升到１５％。”翁通達表示，“現(xiàn)在自動鉛筆制造方面，我們已經(jīng)很有優(yōu)勢了。同質(zhì)量的我們價格低，同價格的我們質(zhì)量好。”

　　小而專的制造，讓各企業(yè)都有了可持續(xù)發(fā)展的利潤空間。而各有絕活的企業(yè)的聯(lián)合，又令這個文具行業(yè)供應鏈平臺擁有了讓采購商可一站式購齊所需貨物的優(yōu)勢。僅去年一年，貝發(fā)集團就幫助２０多個專業(yè)品類工廠發(fā)展成為沃爾瑪供應商，成功推進到國際主流市場。

　　寧波申洲針織公司較早導入供應鏈管理模式，與９８家棉紗供應商、７１家染化料供應商，５００多家輔料供應商以及其他近２０００家低耗設(shè)備供應商達成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并與ＡＤＩＤＡＳ、ＮＩＫＥ、ＰＵＭＡ及李寧、安踏等國內(nèi)外１８家客戶達成長期穩(wěn)定合作關(guān)系。

　　申洲公司副總經(jīng)理於錫明表示，“我們從接單、原料采購、生產(chǎn)制造、出貨交運的每一個環(huán)節(jié)都有高品質(zhì)的合作企業(yè)，形成了一條聯(lián)系緊密、生產(chǎn)高效的產(chǎn)業(yè)鏈。高度整合，環(huán)環(huán)相扣，使得公司能快速應對市場變化。”２０１１年前后，棉紗等服裝原材料的漲價讓很多中小企業(yè)面臨著生存危機，而得益于供應鏈的完善，申洲公司及時與供應商溝通，提早采取措施，并共同承擔風險，最終確保了雙方穩(wěn)定生產(chǎn)，規(guī)避了風險。

　　根據(jù)商務部的研究報告顯示，供應鏈管理可使企業(yè)總成本下降１０％，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高１５％。不同于通過降低物質(zhì)資源消耗、壓縮勞動成本、合理組織倉儲運輸?shù)葌鹘y(tǒng)盈利模式，供應鏈管理通過專業(yè)化運作提高外貿(mào)產(chǎn)品供應鏈效率，創(chuàng)造新價值，成為新的利潤增長點。

　　“未來的市場競爭將不再是單個企業(yè)的競爭，而是行業(yè)供應鏈整體的競爭。”中國物流與供應鏈聯(lián)盟理事、漢森世紀供應鏈管理咨詢有限公司總經(jīng)理黃剛認為，中國企業(yè)必須提高整個供應鏈的協(xié)同程度，同時專注于整個供應鏈上自身最有特長的領(lǐng)域，提高效率，才能與整條供應鏈一起在市場競爭中勝出。

　　人才匱乏是最大的困擾

　　盡管我市眾多龍頭型外貿(mào)公司開始嘗試向供應鏈管理模式轉(zhuǎn)型，但總體來說，我市外貿(mào)企業(yè)的供應鏈管理還處于起步階段。市外經(jīng)貿(mào)局外貿(mào)管理處有關(guān)人士表示，我市外貿(mào)企業(yè)的供應鏈管理模式在基礎(chǔ)設(shè)施投入、網(wǎng)絡手段應用研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營風險把控等方面都處在探索階段，未來仍需要對供應鏈管理模式進行戰(zhàn)略定位，從整個產(chǎn)業(yè)鏈條來謀劃產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局、市場布局和平臺布局。而一些外貿(mào)企業(yè)在實踐過程中也感到心有余而力不足，最大的困擾來自于人才匱乏。

　　“寧波的高端外貿(mào)人才本來就比較缺乏?，F(xiàn)在能說得上了解供應鏈管理、熟悉整個外貿(mào)供應鏈各個環(huán)節(jié)和流程、能夠把控關(guān)鍵節(jié)點風險的人，估計不會超過３０００人。這對發(fā)展供應鏈管理企業(yè)是個很大的掣肘。”市外經(jīng)貿(mào)局相關(guān)人士表示。

　　據(jù)介紹，外貿(mào)企業(yè)要引進供應鏈管理，需要一批懂市場、懂渠道、懂品牌、懂設(shè)計、懂生產(chǎn)的專業(yè)人才與管理人才。而缺乏高端人才一直是我市外貿(mào)發(fā)展的軟肋，還遠未形成有效的外貿(mào)供應鏈管理團隊，與上海、深圳等城市相比有非常大的差距。

　　據(jù)市外經(jīng)貿(mào)局一項針對我市企業(yè)對供應鏈管理的問卷調(diào)查顯示，大部分外貿(mào)企業(yè)對什么是外貿(mào)供應鏈管理，如何開展外貿(mào)供應鏈管理，還不是非常了解。在所調(diào)研的樣本企業(yè)中，對外貿(mào)供應鏈管理非常了解的企業(yè)僅占了不到１０％，近８０％的企業(yè)選擇略有所知，也有約１０％的企業(yè)表示完全不了解。同時在調(diào)研問卷的“問題和建議”部分，大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都把問題放在了專業(yè)人才匱乏，相關(guān)信息技術(shù)不多等方面，顯示我市在供應鏈管理人才方面非常短缺。

　　對此，有關(guān)人士建議，外貿(mào)供應鏈模式代表了企業(yè)國際化管理的高端水平，外貿(mào)企業(yè)要加大對管理團隊的供應鏈管理培訓與學習，營造環(huán)境，建立機制，建立完善的國際化人才培養(yǎng)機制，著重培養(yǎng)員工的語言能力、跨文化交流能力、國際化的思維方式，提高外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。