浙江省不少出口企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，與2008金融危機(jī)相比，今外向型中小企業(yè)是內(nèi)外交困，可謂是“最壞的時(shí)期”。

匯率變化 企業(yè)互相擠壓利潤空間

人民幣對(duì)美元匯率在今上半就沖破了6.5的關(guān)口，從6.82跌到近期的6.48，看起來只相差幾個(gè)點(diǎn)，但對(duì)工廠和外貿(mào)企業(yè)的影響已非常大。尤其是那些利潤低，靠規(guī)模取勝的產(chǎn)品，比如服裝業(yè)，匯率稍微波動(dòng)1-2個(gè)點(diǎn)，就會(huì)對(duì)工廠和企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

“匯率變化，對(duì)外貿(mào)公司的影響最大。”從事日用消費(fèi)品出口的寧波一家外貿(mào)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理許曦文告訴記者，因?yàn)橛械墓S并不直做對(duì)外銷售，而是與外貿(mào)公司合作，工廠一般是跟外貿(mào)公司收取人民幣結(jié)算。匯率風(fēng)險(xiǎn)，很大一部分是外貿(mào)公司來承擔(dān)。
 

寧波中基進(jìn)出口公司外銷員周祺告訴本報(bào)記者，面對(duì)匯率變化企業(yè)也無能為力，唯一能做的就是通過降低生產(chǎn)成本來彌補(bǔ)人民幣升值帶來的損失。所以，只能拼命打壓合作工廠的價(jià)格，讓工廠降價(jià)，來減少匯率變化對(duì)企業(yè)的壓力。但是，一旦產(chǎn)品價(jià)格低到讓工廠扛不住了，工廠就只能選擇不接訂單。

慈溪一家大型電器公司國際營銷中心的工作人員告訴記者，自己所在的工廠經(jīng)營規(guī)模比較大，所以都是直接從歐洲、非洲、東南亞等地接訂單。

今上半，匯率變化風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致廠里現(xiàn)在不太敢做長期訂單，因?yàn)閲H上很多原材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如洗衣機(jī)涉及的一些大宗商品價(jià)格，像板材、塑料、電機(jī)等產(chǎn)品，基本上需要一個(gè)訂一次貨。

因?yàn)楣S給客戶也是一個(gè)報(bào)一次產(chǎn)品價(jià)格。

“但不管怎么規(guī)避，吃虧的總是工廠。”上述電器公司工作人員告訴記者。

中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李子彬在今初就表示，對(duì)于外向型的中小企業(yè)來講，很容易受到匯率波動(dòng)的沖擊。有研究顯示，如果人民幣升值５％，將會(huì)有一批外向型的中小企業(yè)被淘汰。

成本大漲 外貿(mào)利潤幾近為零

除了匯率變化帶來的影響，原材料價(jià)格、員工工資等成本大漲，讓外貿(mào)企業(yè)的利潤幾近為零。

慈溪一家外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員劉小光（應(yīng)本人要求，此為化名）告訴記者，自己的工廠有工人3000多人，產(chǎn)品主要有洗衣機(jī)、冰箱、冰柜、展示柜和取暖器。取暖器主要銷往歐洲，洗衣機(jī)銷往東南亞、中東、非洲跟東歐，冰箱冰柜則銷往東南亞、非洲、中東。每公司僅外貿(mào)銷售額一項(xiàng)就達(dá)8000萬美元。

“我們?cè)诖认?dāng)?shù)貙儆谕赓Q(mào)加工大型企業(yè)，是真正的勞動(dòng)密集型企業(yè)。”劉小光說。去到今，原材料價(jià)格上漲了50％以上，員工工資上漲了30％以上，這些成本的上漲令企業(yè)經(jīng)營越來越困難，但是，產(chǎn)品的價(jià)格卻提不上去，漲幅連10％都不到，現(xiàn)在，企業(yè)利潤越來越少，有的時(shí)候甚至是倒掛的。

中國商務(wù)部副部長鐘山617日在參加一個(gè)與中國出口農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的會(huì)議時(shí)表示，今以來，中國外貿(mào)繼續(xù)保持增長勢(shì)頭，但外貿(mào)增速回落態(tài)勢(shì)進(jìn)一步明顯。下半外貿(mào)形勢(shì)不容樂觀。鐘山說，從內(nèi)部看，中國出口成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。據(jù)調(diào)研，今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本較去同期上升15％—25％。

企業(yè)苦撐待復(fù)蘇

瑞立集團(tuán)總經(jīng)理陶保健告訴記者，當(dāng)前國際貿(mào)易有三個(gè)特點(diǎn)：第一，歐美國家復(fù)蘇慢，各國貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)高門檻；第二，當(dāng)人民幣匯率到達(dá)６以下時(shí)，出口企業(yè)會(huì)有一半選擇不做國外貿(mào)易；第三，跨國公司在中國設(shè)制造基地，與中國本土企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

“原材料漲價(jià)和匯率變化都是看得見得難題，還有一些看不見的難題，也令外貿(mào)企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)。”劉小光說。現(xiàn)在一些國家出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是一種貿(mào)易保護(hù)措施，目的就是讓中國出口商變相的增加成本。

“2008金融危機(jī)時(shí)企業(yè)是沒有單子，現(xiàn)在，單子有，但沒有利潤。”紹興一家紡織貿(mào)易公司總經(jīng)理季德根告訴本報(bào)記者，沒有利潤也得做，為了生存，企業(yè)只能苦撐著。

“這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，只要能撐下去，能生存下來的，以后就有可能成為行業(yè)老大。”記者在浙江當(dāng)?shù)夭稍L時(shí)，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人都曾這樣表示。”

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁向記者表示，未來幾我國企業(yè)面臨的環(huán)境將發(fā)生較大變化，這就是“五把刀子，一根繩子”常態(tài)化。五把刀子是指勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、能源緊缺、環(huán)境壓力加大、人民幣升值加快，而一根繩子就是指貨幣信貸不再寬松。面對(duì)這樣的形勢(shì)，企業(yè)必須要正確應(yīng)對(duì)。

“企業(yè)需要以‘三轉(zhuǎn)一退’來應(yīng)對(duì)這樣的局面。”張文魁說，三轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)業(yè)，即向勞動(dòng)力成本低一些的內(nèi)陸地區(qū)或東南亞國家轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)型就是向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端發(fā)展，在一定程度上減少對(duì)高投入的依賴，特別是減少對(duì)能源消耗的依賴，轉(zhuǎn)業(yè)就是轉(zhuǎn)變所從事的產(chǎn)業(yè)或者轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)，譬如從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，因?yàn)殡S著城市化加快服務(wù)業(yè)發(fā)展還有很大空間，業(yè)態(tài)也需要改進(jìn)。

所謂一退，就是干脆退出市場(chǎng)政策應(yīng)該有退出援助政策，幫助從市場(chǎng)退出的企業(yè)善后，減少社會(huì)震蕩。