10月19日至25日，為進一步推動干部管理素質(zhì)能力標準體系落地，集團對300余名管理干部采用輪訓授課、沙龍研討的方式，幫助干部構(gòu)建新的領(lǐng)導力認知體系，統(tǒng)一管理語言，同時探討干部能力地圖的落地生效方案。

針對集團助理級、經(jīng)理級干部，集團采用授課方式，為學員系統(tǒng)介紹了新版干部管理素質(zhì)能力標準體系的由來、理論基礎(chǔ)，從“角色定位、管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團隊、管理組織”五大維度，詳細解釋了各個管理層級應(yīng)該具備的管理素質(zhì)與能力標準。訓后，不少干部表示，通過對干部管理素質(zhì)能力標準體系的學習，對自身角色定位更加清晰，更易發(fā)現(xiàn)自身存在的差距與不足，也對今后的職業(yè)成長規(guī)劃有了更為清晰的認知與目標。

針對總監(jiān)級及以上高層干部，在9月戰(zhàn)略研討會充分學習討論干部能力地圖的基礎(chǔ)上，近期通過沙龍方式，重點探討能力地圖落地應(yīng)用的方案措施，經(jīng)過寧波、義烏兩次沙龍的充分研討，初步確定了下階段干部能力地圖落地的主要計劃，也為今后集團干部能力提升工作明確了方向和路徑。