每年春節(jié)假期后工作日的首個周末，是集團管理層年會的固定時間，但新冠疫情按下了今年年會的“終止鍵”，計劃同期舉行的年度全體合伙人會議將視情延期至4月初前后召開。年會之優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節(jié)，于3月6日在寧波和義烏兩地相繼舉辦。頒獎典禮簡約而不“簡單”，特殊時期我們依然以特別的方式致敬先進，為優(yōu)秀喝彩。

為做好疫情防控，本次頒獎典禮最大限度控制現(xiàn)場參會人數(shù)，座位之間保持安全距離，嚴格落實會場消毒通風措施，參會人員全程佩戴口罩。這注定是一場無法完全相見的儀式，卻是一場終身難忘的典禮。

2019年度全集團優(yōu)秀員工136人，鄔騰順等47人獲金蟬獎，竺莉萍等26人獲金葉獎，施靜茹等49人獲金鷹獎，周玲燕等10人獲金牛獎，侯柳紅、徐生科獲金鼎獎，陳勇珍、錢天鋒獲功勛獎。2019年集團業(yè)績增長較快，補充了一批綜合素質高自我驅動強的優(yōu)秀新人，因此“金蟬獎”獲獎人數(shù)較往年有大幅增長，以表彰表現(xiàn)突出成長迅速的優(yōu)秀新人，激勵他們繼續(xù)保持學習力加大進取心，成為支撐集團業(yè)務不斷發(fā)展的新興力量。

金鷹代表牛思環(huán)、潘慧蘭、陳巧慧，金葉代表姜俊南、余青，金蟬代表鄔騰順、楊浙化分別發(fā)表了獲獎感言。

功勛獎

金鼎獎 

金牛獎

金鷹獎

金葉獎

金蟬獎

 “金牛獎”作為業(yè)務牛人獎，歷來備受關注。優(yōu)達進出口業(yè)務總監(jiān)張鶯感慨：“大學畢業(yè)就來到賽爾，至今已是第九個年頭 。這是我第一份工作，也可能會是最后一份工作，一定會竭盡全力做好業(yè)績，實現(xiàn)達人成己的企業(yè)價值觀?！?/p>

優(yōu)景公司采購副總監(jiān)許俊科則表示：“作為一名金牛獎獲得者，更要注重自身的一言一行，積極地影響別人，努力去成就身邊那些想要進步的人，哪怕將來會超越自己。”

優(yōu)景公司總經理侯柳紅蟬聯(lián)“金鼎獎”，她表示，“這不是我一個人的榮譽，而是整個優(yōu)景公司員工齊心協(xié)力、不斷突破的結果。未來優(yōu)景還要加倍努力，繼續(xù)做賽爾集團的優(yōu)等生”。寥寥幾句感言，完美詮釋了一位女性領導者、業(yè)務開拓者心中“沒有一個人的王者，只有一支團隊的榮耀”的職業(yè)信仰。

優(yōu)騰事業(yè)部總經理徐生科首獲“金鼎獎”，他表示，“平臺和精英是互相成就的，不是誰造就誰、誰培養(yǎng)誰。在優(yōu)質的平臺上，精英能獲得更好的取得成功的條件，同時他們的成功也會反哺平臺，令平臺越加強大”。

2019年度的團隊獎項之協(xié)同共享獎、學習組織獎、人才磁石獎、風清氣正獎、創(chuàng)新活力獎分別由優(yōu)騰事業(yè)部、優(yōu)訊公司、優(yōu)勝公司、優(yōu)騰事業(yè)部、優(yōu)越公司等獲得。這些團體獎項均非具體的業(yè)務獎項，一些團體獎項也不能完全以數(shù)據(jù)指標進行考核評比，但這些獎項或深度體現(xiàn)企業(yè)文化或致力于打造學習型組織或間接推動業(yè)績協(xié)同共享，所以集團層面與各公司各部門均非常重視，獎項評選過程你追我趕競爭非常激烈。

頒獎環(huán)節(jié)的壓軸大戲則是隆重揭曉集團新設立的“功勛獎”，這不是一個常設獎項，特別表彰在大膽探索新業(yè)態(tài)、設立新項目取得成功且示范帶動成效顯著，孵化子公司（事業(yè)部）成果豐碩的功勛人物。

集團副總裁陳勇珍和錢天鋒獲此殊榮。陳總因故請假雖未能到場領獎，但由主持人代為宣讀的獲獎感言飽含深情，他提到：能在賽爾工作是人生中最重要的事，今天獲得功勛獎，心情就像贏得內心最尊重家長認同般地欣喜和滿足！

錢天鋒副總裁則在抱起沉甸甸的功勛獎章后表示：集團是我們共同的平臺。從平臺獲得能量，并賦予平臺營養(yǎng)。把個人的優(yōu)秀能力匯聚建立在平臺上，真正讓每一位伙伴站立在巨人的肩膀上，傳承踐行"術業(yè)精進，達人成己"的價值觀，離成功更近!

典禮最后，徐平炬總裁發(fā)表講話。徐總表示，2019年經濟環(huán)境雖然困難，但集團依然完成了業(yè)績目標，創(chuàng)造行業(yè)領先的業(yè)績來之不易，非常感謝全體賽爾人的努力付出以及年度優(yōu)秀同事的突出貢獻。我們要繼續(xù)營造源源不斷涌現(xiàn)業(yè)務精英的企業(yè)文化，也要更加注重加強團隊建設、發(fā)揮團隊整體的力量，業(yè)務精英帶領優(yōu)秀團隊才可能攻城拔寨贏得勝利，有強大團隊支撐的業(yè)務精英才可能施展出精英魅力和生命力量。

徐總認為，2020年經濟環(huán)境不確定性前所未有，情況對我們喜憂參半。集團業(yè)務生態(tài)布局比較好，有產業(yè)側布局演進，也有產品側創(chuàng)新升級，有穩(wěn)固的基礎業(yè)務與人才團隊基本盤，也不斷上傳新興項目并常有爆款產生。近期與疫情相關的高端消費品進口業(yè)務形勢良好，跨境電商出口B2C業(yè)務也明顯好于去年同期。但前期疫情蔓延導致國內供應鏈失調，確實給出口B2B業(yè)務帶來了交貨延期等系列負面影響，近期一些海外市場國家出現(xiàn)疫情，也使外貿業(yè)務存在更多不確定性，幸好南美、非洲、俄羅斯等新興市場業(yè)務仍然活躍，適度對沖了市場波動風險，這也是集團長期選擇的多市場風險平衡策略所致，集團海外市場訂單情況依然整體可控。

徐總要求，當下仍需高度關注部分海外市場國家的疫情發(fā)展，集團客戶遍布全球70%以上的國家和地區(qū)，與一些疫情國家也有較大業(yè)務量，因此必須更加積極動態(tài)地與這些國家的客戶保持聯(lián)系、溝通到位，盡早準備應對預案，全力支持困難客戶度過難關，努力將訂單損失和經營風險降到最低。

集團已有數(shù)億美元業(yè)務規(guī)模，規(guī)模決定觸角，觸覺決定反應速度，我們必須發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，重視組織能力建設，在市場反應上取得比小企業(yè)更快的速度優(yōu)勢。作為一家以合伙人為核心引領、特別注重團隊整體作戰(zhàn)的外貿集團，成功的關鍵不僅僅是卓有遠見的戰(zhàn)略，更應該是強悍的組織能力、小步快走不斷演進和快速靈活的反應能力。

徐總強調，企業(yè)作為微觀個體難以撼動宏觀大勢，此時我們更應向內求，更要保持樂觀向上的心態(tài)，積極行動起來，加強執(zhí)行落實和管理提效。要充分利用“賽爾在線”這一產品展示和訂單撮合平臺，線上線下并舉，向客戶推薦更多新產品新系列，促成更多訂單，以對沖疫情的負面影響。相信以集團的競爭實力、服務品牌和各項資源優(yōu)勢，一定可以戰(zhàn)勝疫情影響，努力爭取上半年業(yè)務正增長，全年實現(xiàn)兩位數(shù)業(yè)績增長的經營目標。