己亥新春，萬象更新，賽爾集團在這個承載著新春希望的日子里踏上了新征程。2月16日下午，集團在寧波東錢湖畔華茂希爾頓酒店召開2019年度工作會議，全體管理層及2018年度優(yōu)秀員工共340余人參加本次會議。會議由方永強副總裁主持。

    向全體管理層公開業(yè)績情況已成慣例，集團王彩虹副總裁發(fā)布了2018年度集團整體業(yè)績。過去一年，面對復雜外部形勢，集團繼續(xù)深耕外貿(mào)主業(yè)，同時積極拓展外貿(mào)生態(tài)圈業(yè)務，業(yè)績增速高于全國全省全市水平，日用消費品、專業(yè)系列產(chǎn)品、出口跨境電商、國際物流供應鏈、國際旅游會展、高端進口消費品等各業(yè)務板塊齊齊發(fā)力，業(yè)務規(guī)模與經(jīng)濟效益比冀共進，繼續(xù)保持了高質量可持續(xù)的發(fā)展走勢。

    王總也公布了未來三年富有挑戰(zhàn)性業(yè)績目標，從10余項多維度可衡量的數(shù)據(jù)指標展示了各子公司、事業(yè)部的三年業(yè)績發(fā)展目標，勾畫了一幅雄心壯志的賽爾事業(yè)藍圖，充分體現(xiàn)了賽爾人既好高騖遠展望、又腳踏實地干事的精神風貌與風格特質，正如一位子公司總經(jīng)理的錚錚誓言：啥也不說，堅定地去干吧，一定能要將不可能變?yōu)榭赡?，全力完成我們自己充分分析商議提出的公司三年業(yè)績發(fā)展目標。

    會議為2019年新合伙人舉行了簡短隆重的入伙儀式，徐平炬總裁、陳勇珍副總裁、錢天鋒副總裁上臺與大家一起見證，李小明、沈明偉、馬大偉、陳藝明、林國清、高芳武、周婷婷、桑世光、梅劍、曾學俊、饒思斯、朱天琦等12位業(yè)務骨干成為新的合伙人，集團事業(yè)合伙人數(shù)增至87人。

    會議舉行了熱烈隆重的2018年度先進集體和優(yōu)秀個人頒獎儀式，優(yōu)訊公司喜獲協(xié)同共享獎、學習組織獎兩項團隊大獎，優(yōu)勝公司、優(yōu)鼎公司、集團財務管理部分別獲人才磁石獎、風清氣正獎、創(chuàng)新活力獎，優(yōu)鼎公司王建總經(jīng)理、優(yōu)景公司侯柳紅總經(jīng)理憑借卓越經(jīng)營業(yè)績摘走2018年度“金鼎獎”，王建總經(jīng)理連續(xù)兩年蟬聯(lián)金鼎桂冠。104位優(yōu)秀同事分別獲得金牛獎、金鷹獎、金葉獎和金蟬獎，頒獎現(xiàn)場不斷響起陣陣真誠熱烈的掌聲。

團體獎

金鼎獎

金牛獎

金鷹獎

金葉獎

金蟬獎

    本次年會舉行了圓桌論壇，由陳勇珍副總裁主持邀請各線業(yè)務大咖上臺，一起縱論當下業(yè)務形勢及未來發(fā)展策略，環(huán)宇公司王世清、優(yōu)騰事業(yè)部徐生科、優(yōu)鼎公司洪媛媛、優(yōu)越公司王鯤鵬、優(yōu)景公司陳妍科、優(yōu)遠事業(yè)部梅劍等被親切稱為“武林大俠”的六位嘉賓與大家分享了當前環(huán)境下的業(yè)務拓展之道，也坦誠總結了過去一年經(jīng)營管理中的不足之處與經(jīng)驗教訓，并與臺下聽眾進行現(xiàn)場互動問答，論壇側重從具體業(yè)務層面深入交流各自所處部門2019年市場形勢及增長策略，在實戰(zhàn)操作層面對廣大業(yè)務線同事們起到了很好的啟迪借鑒作用。

    集團董事長、總裁徐平炬最后作了年度分享。徐總表示，2018年我們集團業(yè)務保持了快速增長，贏利水平繼續(xù)得到提升，2019年1月業(yè)績又創(chuàng)了歷史新高，同時不斷涌現(xiàn)了以王建、侯柳紅、陳妍科、饒思斯、梅劍、趙豐、童謬丹等一批“金鼎”、“金牛”為代表的卓越領導、優(yōu)秀團隊與同事，各個方面都立體地展示出一家優(yōu)秀公司健康有序良性可持續(xù)的發(fā)展面貌。

    徐總指出，會議發(fā)布了2019-2021集團及各子公司業(yè)務增長規(guī)劃，集團將進一步完善跨子公司、跨業(yè)務部門的內(nèi)部競爭機制，增強業(yè)務部門的二級經(jīng)營單位意識，在集團內(nèi)營造你追我趕、正向激勵的全面比拼氛圍，努力培育更多千萬美元級關鍵客戶，涌現(xiàn)更多金鼎金牛級“關鍵先生”，同時不斷凸顯企業(yè)服務品牌影響力，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部資源協(xié)同效應使之芳香四溢。他相信，充足的資源配置、獨特的運作模式、完善的激勵體系、優(yōu)秀的企業(yè)文化使賽爾仍然擁有巨大發(fā)展?jié)摿?，未來三年實現(xiàn)跨越發(fā)展堅定可期。

    徐總指出，我們集團經(jīng)過二十年發(fā)展，決策激勵機制持續(xù)發(fā)展演進，逐步升級至目前具有賽爾特色、開放靈活、同頻共振的事業(yè)合伙人機制。賽爾合伙人是集意識共同體、能力共同體、利益共同體于一體的三體平臺，每一體都有著豐富內(nèi)涵與要求，三體的遞進與統(tǒng)一最終將形成巨大的能量與發(fā)展合力，必將成為全體合伙人內(nèi)心篤定的一生事業(yè)平臺。未來我們將與時偕行進一步完善合伙人機制，突出合伙人在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用，每年吸收一批核心優(yōu)秀人才加入合伙人計劃，努力讓我們集團升級為智慧型創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè)組織。

    徐總表示，一家優(yōu)秀公司，不應只為創(chuàng)始人加冕更應為組織加冕，戰(zhàn)略決策上管理層應深度參與，企業(yè)文化也不應該只是老板文化，而應是能夠廣泛代表組織成員經(jīng)驗的結晶體，少量創(chuàng)新可以由高層靈感激發(fā)，而更多創(chuàng)新應該自下而上自發(fā)涌現(xiàn)，全體成員都應為組織發(fā)展做出最大努力、追求最佳結果，大家不斷從深度參與組織發(fā)展來提升工作自豪感、獲得感、成就感。

    徐總還就各業(yè)務板塊階段定位、企業(yè)激勵體系、團隊獎項評定、合伙人分級管理等方面作了說明部署，并就大家重點關注的外貿(mào)生態(tài)圈布局、合伙人進出標準、什么是幸福企業(yè)、企業(yè)上市利弊等問題作了交流回復。

    借用稻盛和夫經(jīng)營哲學思想，徐總最后勉勵全體賽爾人在工作中認真體悟，人的真正能力是發(fā)揮自己能力的能力，人的力量來自于持續(xù)做好一件事，把分配給自己的工作當作天職，持之以恒，以每一天、每一月、每一年的努力，連綿不斷地積累，無限地持續(xù)，自然而然就能實現(xiàn)宏大高遠的目標。

    2019年賽爾將繼續(xù)在追夢的道路上努力奔跑，為客戶、為賽爾家人創(chuàng)造更大的價值！