當(dāng)天上午，與會人員首先就“企業(yè)組織能力建設(shè)”議題展開研討。組織能力是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、持續(xù)成功的重要基石，針對廣受關(guān)注的各項組織能力要素，如客戶導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)新、執(zhí)行力、快速反應(yīng)、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、學(xué)習(xí)能力等，與會人員紛紛從自身工作實際出發(fā)，或結(jié)合組織能力理論論述，或以華為、騰訊、谷歌等知名企業(yè)和同行為例，分析了所在公司、部門組織能力建設(shè)方面的側(cè)重點和長短板，并就今后需要重點關(guān)注和強化的若干項能力要素提出了針對性的推進(jìn)思路。對已步入弱冠之年的賽爾而言，下至每個基層團(tuán)隊，上至集團(tuán)整體，在組織能力上都需要有新的提升和飛躍，從而為實現(xiàn)集團(tuán)未來數(shù)年戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。討論結(jié)束后，各研討小組組長在大會上作本組研討情況匯報。

 

  

    下午會議共設(shè)置了“提升專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力”、“提升企業(yè)創(chuàng)新能力”、“提升企業(yè)商務(wù)能力”三個主題研討環(huán)節(jié)，分別由徐平炬總裁、陳勇珍和錢天鋒副總裁主持。

 

 

陳勇珍和錢天鋒副總裁分別主持議題

 

    在專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)研討環(huán)節(jié)，徐總回顧了集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來不斷拓寬出口產(chǎn)品線的歷程。集團(tuán)從單一專業(yè)品類起步，積極順應(yīng)國際市場形勢和客戶服務(wù)需求，不斷延伸至日用消費品的30多個大類數(shù)十萬種出口單品，成長為行業(yè)領(lǐng)先的日用百貨綜合出口企業(yè)。未來，鞏固和強化出口綜合品類優(yōu)勢和服務(wù)能力，同步提升出口產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)度，增強部分細(xì)分市場產(chǎn)品競爭力，是企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的關(guān)鍵。會上，各子公司分別介紹了本公司專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展情況，并提出了未來三到五年的目標(biāo)計劃，與會人員對各公司專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)計劃進(jìn)行了點評和探討，并給予了許多建設(shè)性的意見。

 

部分代表就專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)議題探討發(fā)言

 

    在提升企業(yè)創(chuàng)新力研討環(huán)節(jié)，主持人陳總及集團(tuán)創(chuàng)新小組成員分享了他們近期關(guān)于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作的思考，與會人員分析了企業(yè)創(chuàng)新中存在的成功包袱、慣性思維、新舊利益沖突、科層制結(jié)構(gòu)限制等問題，也對創(chuàng)新體系建設(shè)、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新氛圍營造等提升企業(yè)創(chuàng)新力設(shè)想作了多視角、全方位的探討。

 

部分代表就企業(yè)創(chuàng)新力議題探討發(fā)言

 

    在提升企業(yè)商務(wù)能力研討環(huán)節(jié)，主持人錢總引導(dǎo)大家聚焦“促成交易的能力”展開討論，部分人員分享了大客戶服務(wù)、市場調(diào)研、客戶拜訪和接待、商務(wù)談判、風(fēng)險管控等等方面的做法和思考，給與會同事不少啟發(fā)。

 

部分代表就企業(yè)商務(wù)能力議題探討發(fā)言

 

    一天的會議在熱烈的研討氛圍中漸入尾聲。徐平炬總裁在會議總結(jié)中指出，集團(tuán)每年舉辦一期發(fā)展戰(zhàn)略研討會，今年已是第四年，意義重要，每一期研討會均結(jié)合企業(yè)面臨形勢和發(fā)展要求，精選重點議題進(jìn)行集中研討、啟發(fā)思維，旨在提升管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略意識和管理水平。經(jīng)過一天的討論和思想碰撞，引發(fā)大家對今后一段時間工作重點的思考，四個議題在會后也需要繼續(xù)深入探討并抓好落地。徐總希望集團(tuán)管理層在緊張工作的同時，保持良好的戰(zhàn)略意識，勤思考多研究，把握好企業(yè)及團(tuán)隊發(fā)展的正確方向，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和有機增長。

 

徐平炬總裁總結(jié)講話