會議匯總分析了2016年度各子公司經(jīng)營業(yè)績，2016年出口B2B板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)健，跨境電商業(yè)務(wù)快速發(fā)展，物流和旅游業(yè)務(wù)增幅較大，集團整體業(yè)績?nèi)匀槐３至溯^好態(tài)勢。會議按照積極奮進的原則，研究確定了2017年業(yè)務(wù)增長目標和業(yè)績考核指標。

 

 

    會議著重研究了事業(yè)合伙人進出機制，我集團長期遵循員工依托公司事業(yè)平臺共同奮斗共享成果的創(chuàng)業(yè)理念，在公司成立20周年之際，我們將從之前的子公司模式股權(quán)激勵機制逐步演進為事業(yè)合伙人整體計劃，以促進引入更多管理成熟、業(yè)績優(yōu)秀、文化認同、歸屬感強的核心員工進入事業(yè)合伙人計劃，推動公司未來十年走向行業(yè)引領(lǐng)并受人尊敬，實現(xiàn)性感有機可以持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績。

    會議聽取了分管領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)集團后勤部門組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人員設(shè)置和工作效率的年度匯報，要求后勤各部門繼續(xù)增強服務(wù)意識，改善溝通交流、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高工作效率。會議還研究了2016年度先進員工評比辦法和年終員工晉升提拔方案，確定了集團創(chuàng)業(yè)20周年年會方案。