會議通報了今年1-11月集團(tuán)進(jìn)出口及國際物流、旅游業(yè)務(wù)等經(jīng)營業(yè)績，比對了各項(xiàng)考核指標(biāo)完成進(jìn)度，討論了如何設(shè)定和優(yōu)化明年業(yè)務(wù)目標(biāo)及績效考核指標(biāo)。

　　會議就領(lǐng)導(dǎo)分工內(nèi)容和運(yùn)營決策委員調(diào)整方案作了說明，并征詢委員們意見。運(yùn)營決策委員會作為集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)，按照能進(jìn)能出的制度設(shè)計，定期調(diào)整委員組成，補(bǔ)充新鮮血液，以保持決策層活力，提升公司治理水平。會議評估了現(xiàn)階段公司面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，要求各部門應(yīng)加強(qiáng)工作協(xié)同意識，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層工作要更加專注扎實(shí)深入，更加注重親力親為，共同合力提升企業(yè)執(zhí)行力。

 

 

　　會議評估了事業(yè)合伙人制度落地情況，我集團(tuán)率先在行業(yè)推行子公司模式和股權(quán)激勵，積極探索事業(yè)合伙人制度，釋放了經(jīng)營團(tuán)隊的積極性，推動了企業(yè)快速發(fā)展。今年優(yōu)訊公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，年底計劃再新成立一家子公司，加上今年年中已經(jīng)新成立的綠時公司，證明了我集團(tuán)子公司模式和事業(yè)合伙人制度的生命力。已經(jīng)成立的綠時公司，由謝峰總經(jīng)理帶領(lǐng)，根據(jù)現(xiàn)有客戶特點(diǎn)，大力開發(fā)服飾類產(chǎn)品，取得了良好業(yè)績，年度出口額近3000萬美元。計劃新成立的公司，由方保軍總經(jīng)理帶領(lǐng)，主營storage系列產(chǎn)品，專業(yè)定位清晰，市場競爭力強(qiáng)，2016年出口額超2500萬美元，相信成立新公司將進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊的發(fā)展動力。

 

 

　　會議聽取了信息技術(shù)部關(guān)于信息化建設(shè)現(xiàn)狀的匯報，研究了下階段信息化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，確定定期召開集團(tuán)層面的信息化建設(shè)專題會議，各公司各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加，共同深入研究信息化方向規(guī)劃及建設(shè)方案。會議研究評估了集團(tuán)產(chǎn)品中心和“賽爾在線”現(xiàn)階段工作成效，要求進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品中心布局，繼續(xù)積極推進(jìn)“賽爾在線”建設(shè)。

　　會議還審議了各子公司年度組織架構(gòu)及人事調(diào)整初步方案，探討了出口、國際物流、旅游等業(yè)務(wù)板塊如何加強(qiáng)供應(yīng)端競爭力的問題。