會議研究了雙軌制晉升和薪酬方案，會議認為，優(yōu)化現行員工晉升通道，實施管理崗位和技術崗位晉升雙通道制度，對于拓寬業(yè)務骨干發(fā)展空間、引進外部高技術人才、防止機構臃腫管理失序等有重要意義，為此，決定從2016年開始實施晉升雙軌制。會議聽取了人資部門關于各子公司、集團各部門員工雙軌制轉崗定級和年終提拔降級建議名單的匯報，明確了各子公司、各部門的管理和技術8級以上崗位人數比例。會議同時研究了2016年集團薪酬方案，進一步優(yōu)化了各個管理、技術層級的崗位年薪和相關補貼標準。

 

 

    會議比較了今年各子公司各項績效考核指標完成情況，分析了各子公司各項考核指標領先或落后的原因，討論了明年績效指標增減和設定思路，會議要求各子公司負責人在會后召集本公司管理層認真商議明年發(fā)展目標，報下次運營決策會議審議通過。

 

 

    會議審議了2016年度供應商貨款支付政策和供應鏈金融方案，進一步簡化和規(guī)范付款流程，積極探索訂單融資，依托集團充裕資金，為信譽良好的合作供應商提供資金支持，進一步提升集團外貿綜合服務能力。

    會議決定增補環(huán)宇港通公司總經理王世清、優(yōu)游國旅總經理張孝偉為集團運營決策委員會委員，進一步完善集團運營決策機制，促進集團各個業(yè)務領域的交流對接。會議還討論了2016年各子公司董事會成員調整設想。

 

 

 

    會議還研究了考勤制度、2016年春節(jié)放假安排、集團年會方案、子公司（集團部門）全年活動經費使用安排、提升集團車隊管理水平等議題。