會(huì)議公布了2014年度各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，研究了新年度加強(qiáng)管理、拓展業(yè)務(wù)、控制成本、提高效益的思路辦法。會(huì)議匯總了2014年度各級(jí)別員工收入情況，認(rèn)為員工收入總體向上，繼續(xù)保持高于行業(yè)平均水平的定位，并且提出了2015年度相關(guān)部門、不同崗位激勵(lì)力度和收入優(yōu)化的定位方向。      

       徐總與各子公司總經(jīng)理簽署了2015年度業(yè)務(wù)塊考核指標(biāo)與激勵(lì)方案，委員們審議并原則通過了集團(tuán)后勤部門2015年度考核指標(biāo)，并要求后勤部門抓緊按照會(huì)議要求對(duì)激勵(lì)方案作進(jìn)一步完善細(xì)化，爭(zhēng)取盡快確定下來并且進(jìn)行簽署備案。

   

   

       會(huì)議分析了2014年度全集團(tuán)國(guó)際客戶發(fā)展情況，對(duì)客戶數(shù)量、類型特點(diǎn)、區(qū)域分布、規(guī)模結(jié)構(gòu)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)等作了深入研究，討論了下階段如何充分盤活客戶資源、深入挖掘客戶潛力的基本思路。會(huì)議通報(bào)了優(yōu)游國(guó)際旅行社籌建情況及重點(diǎn)工作計(jì)劃。會(huì)議還研究了公司競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展變化、各地外貿(mào)扶持政策、倉儲(chǔ)物流中心運(yùn)營(yíng)調(diào)整方案、集團(tuán)廣告推廣統(tǒng)一策略、風(fēng)控部工作內(nèi)容流程等議題。